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    与传统文化大IP联名显然是一件对双方都颇具优势的营销手段，三星堆借助剑南春的行业地位更上一层楼，剑南春也借助三星堆的文化底蕴强化了其品牌价值。品牌更是通过与文化IP的结合在高端化市场赢得点突破，进而推动品牌高端化的面突破。在这种文创联名的加持下，文化价值让剑南春“破圈”，实现了白酒受众和文化受众的跨界营销。剑南春既实现了其“文化”意义上的走位，强化了品牌的文化内源价值，又创造了具备稀缺性质的产品，筑牢品牌力。有相关研究报告就指出，这种文创联名产品让品牌建立“护城河”，抢占存量市场眼球，做到了“资源互用、价值齐升”。

    在这方面，一些头部品牌的认知就很清晰。国内一线沉香品牌香至尊沉香创始人孙玉辉就认为，对于沉香行业而言，综合化、规模化的品牌策略并不能真正帮助一个品牌成长，反而应该将更多的精力放到自己专业领域。相比较走量、促销等营销手段，一个好的沉香品牌更应该做到严格筛选材料品质，为消费者提供一个价格稳定、品质优良的结缘环境上。在自己的专业领域，将优势不断扩大，才是一个沉香品牌的立足之本。

    诚然,线下也是“小美”趋势的重要发生场域,品牌也希望借“小美”锁定线下内容营销场景的确定性。10月27日起,小红书「小美说」在上海标志性文化商圈上生新所落地了一场「小美放大展」,将线上爆炸式发生的小美内容集中放大,导入线下体感更优、更直观的展览空间——前期寻美启事征集到的优质“小美”故事都在现场展出,并将各种高频出现的“小美”元素通过光影和多媒体,进一步设计成年轻人乐意打卡拍照的新“小美”内容;展览现场还有集创意、青年文化、品牌、多元消费于一体的市集活动,吸引一众颇具上海特色的社区生活小店入驻。展览+市集,这种线下形式也预示着小红书「小美说」IP具有的两面:左手内容,右手商业。

    软文营销成功案例

    就是传统企业以大见小，蔚来则是以小见大，前者为了获取转化需要将漏斗做得够大，不免就会形成高投入，当转化不理想时就会造成高浪费；后者只需要把用户口碑做起来，就能形成自传播，不用品牌过多投入，用户自身就能成为品牌的代言人，从道理上来说营销的效率就会大大提高。这也是为什么大家对蔚来模式感兴趣想要从中学习一二的原因。

    作为代表性、持久性的无形资产，品牌的管理与营销输出都需要不断强化，品牌强化不仅要朝向正确的品牌战略方向，有新的、优良的、令人喜爱的产品和营销方式，还需要不断管理、完善客户的品牌意识，并发挥它们的杠杆作用。

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